고대 아테네에서는 실제로 사람을 희생양으로 삼았다. 남녀 한쌍을 골라 1년간 잘 먹인 뒤 축제 때 무화과나무 채찍으로 때리며 끌고 다니다 불에 태워 죽였다고 한다. 이를 통해 자신들은 정화된다고 믿었다.

중세 서양의 마녀사냥이나 히틀러의 유대인 학살도 종교적,정치적 목적의 희생양 만들기였다.

이에 대해 "희생양"을 쓴 프랑스의 문학평론가 르네 지라르는 "사회가 혼란해지면 집단은 희생양을 찾게 되고 이를 통해 다시 뭉친다"고 말했다.





얼마 전 네이버가 정식으로 오픈마켓에 진출했다.
- NHN, 연내 오픈마켓 진출…업계 `판도변화` 예고

네이버는 오픈마켓에 진출하면서 하나의 희생양이 필요했다. 그 희생양이 바로 블로그다. 실제로 올 1월 초부터 시행된 네이버 검색 변화로 인해 일 2만 명의 방문자가 찾던 어느 블로그의 방문자 수가 1만명 으로 절반이나 줄어들었다. 적게는 30%에서 많게는 70%까지.. 네이버에서 블로그를 운영하는 거의 대부분 방문자 수가 줄어들기 시작했다.

혹자는 소셜미디어나 트위터 때문에 줄어들었다고 하는데 그 영향은 모기 눈알만 큼에도 미치지 못한다.

썬도그님의 흥미로운 글...
- 네이버 메인에서 블로거 글들이 점점 사라진다






네이버가 블로그를 희생양으로 삼은 것은 어쩌면 당연하다.

언제 가부터 네이버 블로거들은 준 커머스 업체로 발전하였다. 가장 강력한 입소문 매개체로써 스스로 상품을 소싱하고 기획을 하며 외부 채널을 통해 CS, 주문, 결제까지 모든 커머스 기능을 수행할 능력을 갖추기 시작했다. 한 예로 네이버 대표 블로거라고 할 수 있는 문성실씨가 운영하는 "문성실의 이야기가 있는 밥상" 블로그는 작년 한 해 100억이 넘는 상품을 '푸드마트'를 통해 판매하기도 했다.

그 외에도 네이버 파워 블로거들은 마케팅의 집중 대상이 되고 있으며 업체들은 네이버를 통하지 않고 직접 블로거들과 협상을 해버린다. 상품에 따라 다르겠지만 키워드 광고보다 이런 마케팅이 효과가 더 크기 때문이다. 주 수익기반을 위협하는 네이버로서는 속이 쓰리고 배가 아플수 밖에 없는 상황이다.






무엇보다 네이버가 지향하는 오픈마켓은 옥션이나 지마켓과 조금 다른 일본의 라쿤텐의 소호 미니샵 판매를 지향한다. 라쿠텐은 옥션이나 지마켓과 전혀 다른 형태의 오픈마켓이다. 소비자들은 비슷하게 느낄지 모르지만 판매자들은 판매 및 관리 시스템이 국내 오픈마켓과는 전혀 다르기 때문에 가상 쇼핑센터에 입점한다고 생각하면 된다.

국내 오픈마켓은 대금처리 취소 처리 물품 발송 등에 관여하지만 라쿠텐은 그 부분에 전혀 관여하지 않는다. 다만 라쿠텐의 한 공간을 내주고 판매 하게끔 한다. 동대문 패션타워처럼 상인들이 입점하는 시스템과 비슷하다고 보면 된다. 

바로 이 부분에서 네이버 블로그와 영역이 겹칠 수밖에 없다. 하지만 네이버 입장에선 판매자들은 입점 수수료(입점 수수료를 받을지 안 받을지 미정이지만) 외 판매 수수료까지 받아 내는데 반면 네이버 블로거들은 수수료 한 푼 내지 않고 원하는 데로 장사를 한다. 당연히 판매자들의 반발이 거세질 것이고 , 네이버로서는 양자택일할 수 밖에 없다. 

네이버는 블로거들이 하루에도 몇 십만건씩 생산해내는 엄청난 양의 컨텐츠로 사람들을 불러모아 수천억의 광고를 팔아먹었지만, 이들에게 단 한푼의 비용도 돌려주지 않았다. 아니 이젠 오히려 성가시고 자신들의 밥그릇까지 빼앗는 존재로 치부하고 오픈마켓 진출을 위해 블로거들을 염소의 모가지를 칼로 잘라 제물로 바치듯 희생양으로 삼은 것이다.

그리고 네이버의 이런 형태는 흡사 히틀러의 유태인 학살을 보는 듯한 기분이다. 검색 결과와 메인 노출의 기회를 박탈시키면서 블로거의 피와 살이라 할 수 있는 트래픽의 심줄을 꽉 틀어막는 행위 이면엔 네이버가 온라인 소상공인들을 자신들의 발 아래 놓고 오픈마켓에 진출하여 돈과 권력추구의 효과를 얻으려고 하기 때문이다. 

하나의 희생양을 통해서 얻어내려는 돈과 권력의 더러운 정치판과 같은....
허나 이것이 지금 시스템화 되어가고 정당화 되어가고 있는 것이 나는 심히 씨바스러울 따름이다. 

 

결국, 여우는 포도를 못 따먹었다.
입에서 군침은 돌지.. 배는 고프지.. 환장하던 여우는 결국에 한마디만을 남기고 떠나버린다.
"저 포도 신맛 나서 먹었다간 속만 쓰릴꺼야..신포도 신포도..."


사람들은 불쾌한 일을 당했을 때 무의식적으로 잊어버리려 한다. 자신을 방어하려는 자동적인 적응 방법이라고 한다. 그중에서도 방어기제는 자아를 보호하기 위한 중요한 방어 수단이다. 자존심이 상한다는 것은 곧 자아를 손상받는 것이다. 그래서 사람들은 무의식적으로 방어기제를 사용해 자존심, 즉 자아를 방어하려고 한다. 

네이버 오픈마켓 진출은 이솝우화의 여우와 같이 자존심을 보호하기 위해 합리화라는 방어기제를 사용하는 것과 다름없다. 본능적이고 즉각적이며 감정적이다.

국내최대 포털 네이버 의 운영사 NHN이 내년 오픈마켓 진출을 위한 빠른 행보를 보이고 있다.

NHN은 21일 오픈마켓 통합관리 솔루션업체와 쇼핑몰 솔루션업체들을 대상으로 한 신규사업 설명회를 개최한다. 형식상으론 사업자를 대상으로 오픈마켓 진출 타당성을 알아보기 위한 자리이지만 업계에선 사실상 오픈마켓 진출을 염두에 둔 움직임으로 해석하고 있다. 

http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=408155

상황은 이렇다.

다들 아시다시피 네이버는 오픈마켓 바로 직전의 서비스 지식쇼핑을 운영하고 있다. 네이버 지식쇼핑을 이용하면 11번가 옥션 G마켓 물품을 보다 더 싸게 구입할수 있다. 가격 비교 성격이 짙으며 얼마 전에는 네이버 체크아웃이라는 결제 서비스까지 접목했다.

지식쇼핑은 좋게 말하면 가격 비교서비스지만 다르게 말하면 남의 쇼핑몰 남의 오픈마켓 판매자 상품 DB만 걸어놓고 손 안대고 코 푸는 중계 서비스다.

지식쇼핑의 아킬레스건은 상품 DB다. 천하의 네이버도 상품 DB가 없으면 장사를 할 수가 없다. 그런데 이 아킬레스건을 옥션과 G마켓이 건든 것이다. 옥션과 G마켓은 더는 자사 판매자들의 상품을 지식쇼핑에 노출시키지 않겠다는 것! 지식쇼핑과 똑같은 어바웃이라는 가격비교 서비스를 옥션에서 출시한 마당에 옥션 입장에서도 굳이 지식쇼핑에 입점시킬 필요가 없었던 것이다. 

문제는 지식쇼핑 절반에 가까운 상품이 옥션과 G마켓 상품 DB로 구성되어 있다는 것이다. 그런데 이 상품들을 모조리 빼겠다고 하니 말 타는 서부의 횡량한 사막의 이미지가 떠오른 건 당연지사. 원래부터 안하무인 자존심 강한 네이버가 발끈한 것도 당연지사.

이 찰나의 순간 어금니를 지그시 깨물며 네이버의 입에서 터져 나온 나즈막한 한마디!

"가...감..감히"

네이버가 책상을 강하게 내려치고 씩씩거리며 거칠게 일어나 가장 먼저 생각한 것은 오픈마켓 써드파티 업체들이 가지고 있는 옥션 G마켓 판매자들의 상품 DB였을 것이다.

오픈마켓 써드파티 업체란? 판매자는 같은 상품을 11번가에서도 팔고, 옥션 지마켓에서도 파는데 각각 따로따로 로그인해서 관리하기가 번거롭기 때문에 써드파티 업체 한 곳에 상품을 올려 여러 군데 상품을 한군데에서 관리는 오픈마켓 통합관리 솔루션업체다.

네이버가 오픈마켓 써드파티 업체를 생각해낸 건 어쩌면 당연한 일이다. 옥션 G마켓에서 판매되고 있는 수십만 개의 상품 DB를 가장 손쉽게 얻을 수 있기 때문이다.

하지만 분명한 것은 네이버가 현재 탐내고 있는 써드파티 업체에 올려진 상품 DB는 써드파티 업체 것이 아니라 판매자들 것이라는 것이고, 수년간 판매자들이 발품 팔아 만든 상품 하나 하나의 DB가 판매자도 모르는 사이에 네이버와 써드파티 업체와 거래의 대상이 되고 있는 것이다.

그리고 한가지 더, 이때 절묘한 타이밍에 터져나온 검찰의 지마켓 압수수색!

G 마켓은 경쟁 업체인 ‘11번가’를 견제하기 위해 의류 등 특정 분야의 판매자에게 11번가에 공급하는 상품가격을 인상하도록 압력을 행사했다. 또 판매자들에게 자사 할인쿠폰 발급과 기획전 참가 자격을 빌미 삼아 반강제적으로 11번가에 상품 공급을 중단하게 한 것으로 알려졌다.

http://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20101124500007&spage=1

대단히 감정적인 네이버가 조만간 돈만 내면 사람 패는 폭행 쇼핑몰이라도 만들 기세인 SK 가문의 11번가와 손을 잡았는지 어쨌는지 알 길은 없으나 타이밍이 참 절묘하긴 하다.

기사 내용에 G마켓이 판매자를 못살게 굴었다는 대목이 있는데... 이 부분에서 실소를 금할 수 없다. 사실 알만한 사람은 다 안다. 지금도 오픈마켓 판매자들 사이에서 나오는 얘기가 "옥션 G마켓에 있던 사창가 악덕 포주 같은 MD들이 11번가로 가서 그나마 숨 좀 쉬고 살 수 있다"고 한다. 11번가 MD들 중 일부는 옥션 G마켓에서 판매자들의 원성에 자리를 옮겨 간 사람들이다.

11번가 몇몇 MD들은 정말 너무 할 정도로 심하다. 판매자가 되어보지 않는 이상 절대 알 수 없는 지리멸렬한 그들의 압력과 간헐적인 반협박 같은거 말이다.

그런 11번가가 뜬금없이 G마켓을 검찰에 고소한 이유는 지금부터 열심히 해서 1위를 탈환하기 위한 것도 아닐테고, 정말로 판매자들이 G마켓에 핍박 받는게 안타까워서도 아니다. 뭔가 다른 목적이 있었을테고... 원래 부도덕한 기업들은 잘 통한다는데..SK 는 2천만원 던져주고 사람을 빠따로 신나게 패는 기업이고.. 네이버는 말하면 입만 아프고.. 뭐 또 네이버가 대단히 감정적이기도 하고..

밀착은 대상과 내가 하나되는 것이고, 혼연일체되는 것이고, 평등하게 나누는 것이고, 대체로 가슴의 문제이다. 거리는 나의 작용과 대상의 반응을 지켜보는 것이고, 지배하고 복종하는 것이고, 대체로 눈과 머리의 문제이다.

11번가는 SK 태생이 그런지 몰라도 판매자들과 거리를 두었다. 판매자들을 자기들 발 밑에 두고 하인 부리듯 부리려고 하다가 누적 적자 천억을 바라보게 된 것인지 모르겠지만..

네이버가 오픈마켓에 진출하려면 지금처럼 감정적으로 일을 진행시키는 것이 아니라 판매자들한테 최대한 밀착하여 네이버가 철저한 '을'의 입장이 되면 가능하지 않을까? 싶은 생각도 든다. 오픈마켓의 고객은 일반 소비자 보다는 판매자의 비중이 더 크다.

지금처럼 얄팍한 수로 판매자들이 애써 쌓아 올린 DB나 탐내서는 제 2의 11번가가 될 게 뻔하다.

  

늑대들은 동물의 피냄새를 맡고 칼이 숨겨진 얼음바닥으로 모여들고 그 곳에 묻혀있다고 생각되는 동물의 사체를 꺼내 먹기 위해 얼음바닥을 핥기 시작한다.

핥으면 핥을수록 칼 끝은 가까워 오고 칼 끝이 결국 늑대의 혀에 닿는 순간 이내 그의 혀에선 새빨간 피가 흘러나오지만 오랫동안 얼음을 핥아 감각을 잃어버린 그들의 혀는 그것이 제 피인줄 모르고 이제 그 가젤의 피가 바닥에서 끓어오르는 줄 알고 더욱더 미친듯이 끝없이 핥아댄다.

그리고
늑대는 결국 죽는다.
흐릿해진 정신을 뒤로 한 채.




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네이버 신사옥 방문기니 탐방기니 하는 포스팅이 눈에 많이 띈다. 헌데 보면서 참 씁쓸하다. 수백만명의 쇼핑몰 사업자 포함 소상공인들의 혓바닥의 피를 사냥해 세워진 건물에 찬사만 늘어놓고 있기 때문이다.

역시 눈물은 아래로 흘러도 밥숟갈은 위로 올라간다는 옛말이 맞는가보다.

다른면에서 본다면..

세상에는 맞는게 하나도 없다고 생각할 수도 있다. 누군가에게 이것이 옳은 것이라고 강요한 것..(특히 교육에서, 또는 기득권에서..) 어쩜 이건 가장 어리석고, 옹졸한 것일 수 있다.


나도 나이가 들면서 가끔은(?) 점점 이런 어리석음을 느끼곤한다. 일전에 써놓은 구글 관련글에 뾰룽퉁한 댓글 하나가 달렸다. 네이버 때문인듯 싶다. 





댓글을 보고...

내가 서글퍼지는 것은... 살아가는 것은 옹졸해지는 것이 아닐까 하는 것이다.


누군가는 용감하게 누구도 밟지 않은 길을 간다. 왠만한 사람은 혹시..? 하면서도 정체된 기득권안에서 손가락질을 한다.

나는 어디에 있나? 내가 가고자 하는 길이 처음으로, 또는 아웃사이더로 가야되는 길인걸 알면서도.. 그냥 편한 것만 쫒아서 가려고 하지는 않는가?  처음의 길, 외로운 길 위에 흔적만 남기고 고행으로 생을 마감하는 것이 두려운 것인지..

아직도 많은 날을 걸어가야하다. 근데 어디로 가야하는가? 옳은 길이 없는데도 주위에서 강요하는 길은 무엇인가? 과연 얼마나 순탄하고 편한 길이라 그렇게도 쉽게 말들을 하는가? 그저 옳다고 생각하는 길을 가고 싶다. 그것이 힘든 길이라면... 이 사회가 사람들이 썩었다는 말이다.

하긴 그건 공공연한 사실이다. 보편적인 것이 꼭 옳다는게 아닌 것은 29년동안 내가 본 이 사회를 보면 안다.

마찬가지로 온라인에서 쇼핑몰 사업자를 내는 건, 누군가에게 맛있는 '치즈케잌'이나 '밤고구마'가 된다는 뜻이기도 하다.

하나의 사업자가 온라인에 탄생한다는 건 쇼핑몰 생태계 전체적으로 볼 땐 이익이다. 새로운 먹이가 나타났기 때문이다. 마치 아프리카 초원에서 갓 태어나 잘 걷지도 못하는 가젤 새끼의 운명과 비슷하다. 작고 허약하며 여리기까지 하다. 그러나 분명한 건 아무리 한끼 식사에 불과하지만 생명체로써 살고자 하는 본능은 있다는 것이다.

하지만 생태계 구성원들의 입장에선 생명체가 아니라 허기진 배를 채우는 한끼 식사일 뿐이다. 먹는 방법만 알아 낸다면 순식간에 먹어치우는 '치즈케잌'과 같은..

누가 먼저 발견하고, 누가 먼저 달려들어, 누가 먼저 송곳니를 꼽느냐 "약육강식, 적자생존, 시스템상어쩔 수 없다. 저항하지마라!" 이 곳에선 먹지 못하면 먹히는 일 뿐이다. 누군가 사업자를 도와주는 척 하는건 실은 사업자를 잡아먹기 위해 그나마 있는 힘이라도 빼려는 수작이다.





현재, 쇼핑몰 생태계에서 피드라미 꼭대기에 올라 있는 네이버(naver.com)에 쇼핑몰 등록을 해보자. 얼마 지나지 않아 사업자를 잡아먹으려는 가열찬 공격이 쉴 새 없이 들어 올 것이다.

네이버에서 키워드를 받아다 수수료만 덧붙여 되 파는 '광고 대행 업체'들의 전방위적인 공격이다. 작고 힘없는 사업자들은 이 공격에 대부분 저항 한번 못해보고, 여기저기 살점이 뜯겨, 그들의 위장속으로 한뭉치 고깃덩어리가 되어 흘러 들어간다.


하지만 이런 광고 대행사들의 어둠속 뒷편에는 네이버라는 존재가 있다.

네이버는 삼성의 장학생 답게 이들을 뒤에서 명령하고, 조정하고, 관리하는 일을 매우 잘 한다. 광고 대행사들은 네이버에 잘 길들여진 썩은 고깃덩어리나 먹고 사는 하이애나들에 불과하다. '네이버 키워드 광고팀'은 이런 대행 업체를 이용해 굉장히 오랫동안 치밀하게 억압적인 "키워드 광고 빌드"를 짜왔다. 

쇼핑몰을 오픈하기 이전부터 광고 할 곳이 없다고 여겨버리는 사업자들은 네이버가 아니면 다른 곳은 별 효과도 없다는 심한 강박증에 시달려야 한다. 무조건 네이버에 광고를 해야하며 그것도 키워드 광고로만 해야 한다는 전제조건이 붙는다.

여기서 네이버는 SEO(검색엔진 최적화)의 중요성과 로그분석의 필요성을 설파하기 시작한다. 마치 그것이 대단히 중요한 냥.. 모르면 시대에 뒤쳐지는 냥.. 사업자들에게 주입아닌 주입를 오랫동안 치밀하게 진행해 온 것이다. 그렇다면 실제 이런 일은 누가 맡아서 하는가.. 바로 온라인 마케터들이나 전자상거래 강사들 그리고 쇼핑몰 관련 서적을 쓰는 자들이다. 이들은 네이버가 주는 돈 몇푼에 넘어가 사업자들의 주머니를 터는데 일조하고 있다.

온라인 쇼핑몰에서 SEO, 로그분석, 트래픽, 키워드, CPS, CPC와 같은 개념도 어렵고, 난해한 단어에 집착하려는 이유는 간단하다. 모두 네이버가 측정하고 관리할 수 있는 지표들이기 때문이다. 네이버 키워드 광고팀은 적어도 온라인에서 만큼은 대한민국 전체를 수치화 시켜 놓으려고 한다. 온라인상의 네이버 공화국을 만들려는 것인데 오프라인에서 삼성 공화국과 비슷하다. 

그런데 여기서 내가 묻고 싶은건 과연 제대로 된 마케팅이나 홍보가 수치로 측정할 수 있는 것이란 말인가? 라는 것이다.
 
아무튼, 그 결과 네이버가 작년 한해동안 키워드 광고로만 벌어 들인 돈은 수 천억에 달한다.

네이버가 포식의 향연을 즐기기 위해 와인잔에 쏟아 붇는 와인은.. 그들의 입장에서 봤을때 한낱 먹잇감에 지나지 않은 힘 없는자들의 피의 색감과 닮아 있다. 




문제는 이 곳 생태계에서 네이버가 가장 악랄하고, 강력한 힘을 가지긴 했지만 사업자들을 노리는 포식자는 네이버 뿐만이 아니라는 것이다. 사업자들을 맛있는 치즈케잌으로 보고 또 사업자들의 살과 뼈를 발라 먹으려는 포식자들은 바람부는 황량한 벌판에 사냥감을 노리듯 도처에 널려 있다.

대표적으로 EC 호스팅 업체들이다. 메이크 샵과 카페24로 대표되는 두 임대몰 호스팅 업체는 사업자들의 살점을 뜯는데 주저함이 없다.

몇년 전부터 작은 소호몰들이 기하급수적으로 늘어났던 이유는 바로 이들이 무료로 또는 저렴하게 제공하는 임대형 솔류션 때문이었다. 꽁짜니까, 싸니까, 누구나 쉽게 쇼핑몰을 시작하고, 누구나 쉽게 접을 수 있도록 만들었다. 이 곳은 물갈이가 매우 빠르다. 많은 사업자들이 오고가는 와중에 어떤식으로든 돈을 쓰게 되어 있고, 이 와중에 진짜 돈 버는 곳은 바로 이들 임대몰 업체들이다.

이런 실상을 잘 나타내고 있는 것이 바로 그 곳에 등록된 쇼핑몰의 숫자가 4년전이나 지금이나 비슷하다는 것이다.

무료로 제공되는 임대형 솔류션은 사실 다른 걸 팔기 위한 수단에 불과하다. 이들 EC 호스팅 업체들이 쇼핑몰 관련 사업등과 결탁해서 사업자들로 하여금 자신들이 만든 상품을 원활히 소비하도록 만드는 것은 "재주는 곰이 부리고, 돈은 왕서방이 버는" 것과 같다.

근데 아이러니하게도 이들의 성공담을 이야기 하는 사람들이 그 곳에서 쇼핑몰을 운영하고 있는 운영자들이라는 것이다. 이런 구조적 모순에 가장 많은 비판을 가해야 할 사업자들이 자기와 같은 다른 사업자들에게 성공을 주제로 강의를 하고 있는 것이다.  규격화, 정형화, 제도화 되어버린 쇼핑몰 창업에 대한 일종의 변증법적으로 자신들이 행위에 대한 비판을 불가능하게 만들어 버리는 일이다.

그 결과, 무료 임대몰 호스팅은 소호 창업에서 90%에 달한다.

  


그 외에도 쇼핑몰 사업자들의 살과 뼈를 '밤고구마'나 '치즈케잌'처럼 먹고 사는 보완제 사업들은 굉장히 많다. 지금 당장 생각나는 곳만해도..

EC 호스팅 업체에서 스킨 파는 웹에이져시나 프리 웹디자이너들, PG(카드결재 대행업체)사들, 쇼핑몰의 순위를 매겨주는 업체들, 피팅모델과 피팅모델을 대행해주는 업체들, 피팅모델을 찍기 위한 카메라 판매 업체들, 촬영세트 도구를 판매하는 업체들, 이미지를 대신 만들어주는 이미지 작업 업체들, 상품을 대신 사입해주는 업체들, 도매 업체, 수입대행 업체, 사업자들 상대로 교육하는 공.사립 교육기관, 거기서 강의하는 강사들, 마케터들, 창업 컨설턴트들, 쇼핑몰에 관련된 책을 출간한 출판사와 그 책을 쓴 저자들, 포토그래퍼 등등등...
 
물론, 이런 사업들 전체가 잘못되고 나쁘다는 건 아니다. 하지만 문제는 이런 사업들이 쇼핑몰 사업자들을 함께 동반성장해나가야 할 파트너로 보지 않고, 앞서 비유한 것처럼 언제든지 달려들어 먹어치울 수 있는 맛있는 '치즈케잌'이나 단순 돈벌이 대상쯤으로만 바라보고 있는 시각이다.



국내 쇼핑몰 시장의 현 상황은 오늘 100개의 쇼핑몰이 생기면 6개월내 100가 문을 닫는다. 그리고 여기저기 감언이설에 빠져 다시 6개월 후 오늘. 100개의 새로운 쇼핑몰들이 생겨난다. 하지만 또다시 6개월정도 버티다 문을 닫는다.

이런 과정이 바.로. 지금 이 순간에도 수 없이 반복되고 반복되면서 정작 살찌우는 곳은 따로 있다. 여태까지 살아 남은 곳도 따로 있다. 이것이 국내 온라인 쇼핑몰 시장의 진짜 리얼리티한 상황이다. 

하지만 애석하게도 이런 현실을 제대로 언급하는 사람들이나 언론은 거의 없다.
모두 연예인들 쇼핑몰 창업기사나 받아쓰기 바쁘다.